A abordagem comportamental busca estudar a liderança de acordo com o comportamento do líder em relação ao liderado.
Mas qual deve ser a preocupação do líder? Com as tarefas ou com as pessoas? Na verdade o líder deve combinar essas dimensões (liderança bidimensional). Dai surgem os estilos de comportamento para liderar de acordo com a orientação do líder para tarefa ou para as pessoas.
O líder democrático tem sua preocupação mais voltada para as pessoas, enquanto o líder autocrático uma orientação mais focada na tarefa. O líder liberal é aquele não se preocupa muito com as tarefas nem com as pessoas, segundo Luiz é o líder “banda voou”. E por último o líder ideal aquele que foca tanto na tarefa como nas pessoas.
Para ilustrar bem essa visão bidimensional, nosso professor Luiz nos apresentou a grade gerencial (Managerial Grid) que pontua em escala de 0 a 9 a combinação entre os dois estilos (tarefa ou pessoas):
O líder (1,1) seria o líder liberal, negligente. O líder (1,9) seria o líder democrático, está totalmente focado nas pessoas. O líder (9,1) seria o líder autocrático, direcionado para cumprir a tarefa. O líder (9,9) seria o líder ideal extremamente dedicado a tarefa e às pessoas, mas será que ele existe???
E que “tipo” de líder seria o (5,5)? Seria o “líder camaleão”? Aquele que consegue se adaptar à situação?...
Pra terminar fizemos uma viagem no tempo onde uma caneta Bic e uma fita cassete tinha uma forte ligação (só quem é do tempo de Luiz sabe dessa ligação). Mas logo voltamos à realidade (muito cruel por sinal) em que as crianças antes de nascer já possuem contas nas redes sociais e que pra elas nós já somos “dinossauros”, afinal somos do século passado, aliás, do milênio passado!!!
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