Happy Birthday!

Foi com um pouco de cansaço que chegamos até aqui. Dançamos, cantamos, rimos, choramos, brigamos, fizemos as pazes, rolou de tudo, afinal somos seres humanos.

O que mais nos surpreende neste momento é o rumo que a turma tomou nesses últimos jogos, de brigas e disputas, passamos para um clima de cooperação e amizade, será que Luiz Sebastião calculou isso friamente? Posso dizer que se ele fez isso, realmente ele é "O Cara", como pode uma pessoa saber fazer com que as outras se articulem exatamente como ela quer? Ah é, somos administradores e muitas vezes nos tornamos especialistas nisso, né?

Foram momentos de reflexão que fizeram toda a turma ficar emocionada. Quem não cantou a música que Thiago compôs? Quem não sentiu, digamos, um nó na garganta quando andreza falou do fim do seu casamento? Quem não se emocionou com o depoimento, mais que emocionante de aline, uma irmã que tentava gritar aos quatro cantos que amava o irmão e até hoje não soube dizer isso? Apesar dele querer matá-la queimada ainda criança, mas que da mesma forma mostrou todo seu amor por ela apagando o fogo com as próprias mãos (isso foi realmente emocionante), Quem não gostou dos presentes de natal antecipados que os times pernambucanos nos deram? (e cantar o hino do sport mais ainda, rs!) E quem não se sentiu um pouco na pele de Levy, um jovem pai que agora tem muito mais responsabilidade pela frente. Todos nós também queremos mandar um abraço para aquele que sabemos que não esteve conosco, mas que estava de coração, Jefferson que Deus te abençõe nessa jornada e estamos aqui torcendo por você.

É Luiz! Você realmente nos surpreendeu durante esse período, mas nada comparado a esse encerramento, você tem o dom da liderança e é por isso que tudo que você faz é sucesso. Gostaríamos de parabenizar-lhe pelo seu aniversário, mas mais que isso, por você ter nos dado tanto de si, seu conhecimento, sua experiência, suas atitudes. Hoje somos honrados em dizer que tivemos a sorte de passar por você professor e que gostaríamos muito que mais e mais professores seguissem o seu exemplo.

Parabéns Luiz (com Z) Sebastião, de longe, um dos melhores professores dessa Faculdade. Happy Birthday!

Debate final do jogo da liderança

Na ultima sexta-feira (25/11) tivemos o debate da final do Jogo da Liderança. Os lideres servidores de cada equipe foram questionados a respeito das três tarefas que fizeram parte da final do jogo.

Em linhas gerais foi um debate “tranquilo”, onde cada um dos líderes pôde dar sua visão em relação à realização das tarefas. Até que o “Super Hiper Mega Mercado” pediu para que os líderes indicassem num papel quem da sua equipe havia contribuindo menos nas tarefas, aí o clima ficou #tenso. 

Júlio, o líder servidor da Equipe Conexão carregou para si toda a responsabilidade, confirmando que ao líder cabe mais o ônus do que o bônus.

Em seguida o “Mercado” quis saber quem mais havia colaborado na equipe. Os líderes indicaram Carmelita (superação), Thiago (os destemidos) e Pedro (conexão). Estes ao fim do debate foram “promovidos” e tiveram que distribuir T$ 100 (Cem Talentos), a moeda oficial do jogo, entre as três equipes. O “mercado” também fez sua avaliação e o resultado só saberemos na próxima sexta-feira.

Para finalizar, parabenizamos todas as equipes pelo empenho, e temos certeza de que todos nós já somos vencedores, independente de ganhar ou não o jogo.

Participe, Ajude!

Aew galera, pra quem tem bom gosto e quer adquirir produtos da MMartan, participem do bazar do ICIA, produtos de altíssima qualidade com até 50% de desconto e sem falar que você vai estar contribuindo com as crianças com câncer do Agreste.

Fica a dica!

Realizando Sonhos!

Foi com muito trabalho e esforços que chegamos até aqui, na última quarta-feira tivemos a última tarefa da prova final. O objetivo desta era realizar o sonho de alguém.

A equipe superação emocionou a todos com as doações feitas a uma grávida que não tinha o enxoval da criança que estava para nascer. Os destemidos alegraram a todos com sua iniciativa em ensinar uma senhora idosa a ler e escrever (tudo bem que ninguém mais vai ouvir aquela música de Bethânia, mas... kkkkkkkkkkk) e nós da equipe conexão, conseguimos realizar o sonho de uma menina carente, onde o seu desejo era ter uma Bárbie "original", como ela mesma disse.

Angélica, como é chamada, é uma menina que apesar de todas as dificuldades nunca se desviou do caminho certo, sempre com notas excelentes na escola, é destaque entre as coleguinhas de classe. Nos sentimos muito realizados em poder realizar um sonho que pra nós é uma coisa tão simples, mas que concerteza deve ter feito muita diferença na vida dela.

Parabenizamos as outras equipes pelo empenho e agora é esperar esse "bendito" debate e no final todos sairemos vencedores.

Se vira nos trinta!!!!!!!!

Na ultima aula tivemos mais uma tarefa para a final do jogo da liderança, uma tarefa surpresa.

O mercado (leia-se Luiz) nos surpreendeu dizendo que cada equipe teria que fazer uma obra de arte, com título e significado, tudo isso associado ao tema liderança. Os líderes servidores de cada equipe tiveram que escolher, dentre três kits, um para que sua equipe pudesse criar a obra, mas como o “mercado” não facilita a vida de ninguém, os líderes teriam que vender as obras, porém, não poderiam interferir e nem ver o  que estava sendo feito por suas equipes, e, além disso, cada kit tinha objetos (recursos) que não se complementavam, ou seja, não tinha como juntá-los para dar forma a alguma coisa.

Foi aí que percebemos que alguns recursos que uma equipe precisava estava disponível nos kits das outras equipes. A solução foi compartilhar os recursos.

Feito isso, tivemos que correr contra o tempo de trinta minutos (se vira nos trinta RSRS) para concluir a obra de arte, pensar no significado de cada elemento que a compunha, com a preocupação de ainda restar um tempinho (dos trinta minutos) para repassar a idéia ao líder, que seria o vendedor. 

Qual a conclusão que tiramos disso tudo, o amor ágape não deve ser aplicado apenas dentro de cada grupo, mas deve ser universal, pra todo mundo.

Isso faz lembrar uma frase do Profeta Gentileza: “gentileza gera gentileza”. Assim podemos dizer que servidão gera servidão, amor gera amor... Mas será que isso realmente acontece???

Liderança servidora, Final, Tarefas, Surpresas, Perguntas, Sonhos, Pontos... Han?

Pois é, caros colegas, o professor luiz resolveu nos colocar em ação mais uma vez, só que dessa vez mais parece que ele quer deixar a turma "louca". A final foi anunciada e com ela suas tarefas que envolverão surpresas, jogos de perguntas, realização de sonhos... Vem cá professor, você pegou pesado ein?

Começamos pela liderança servidora, um tipo de liderança baseada nos traços de Jesus Cristo. Foram expostos em sala algumas qualidades perceptíveis nesse estilo de liderança. Comprometimento, humildade, paciência, honestidade etc. são essenciais pra se desenvolver a liderança servidora.

Ao final da aula foram escolhidos os líderes de cada equipe, a tarefa exige líderes com estilos servidores e para tanto as equipes escolheram: Radames (Os Destemidos), Marlon (Superação) e Júlio (Conexão). Esses, tiveram que dizer qual a sua qualidade mais forte e qual a mais fraca. Só pra constar, como o próprio professor disse: "Tudo poderá ser usado depois contra vocês mesmos!". É maldade demais viu!

Agora estamos nós, nos matando para responder perguntas que estão sendo lançadas no blog da disciplina, várias vezes ao dia (e noite), tentando realizar um sonho de alguém para expor na sala na próxima quarta e com dúvidas em relação a prova da próxima sexta (18/11), que ninguém sabe o que é.

Esse jogo está colocando toda a sala em movimento, duvidamos que alguém ai não esteja querendo férias!

Eu não preciso gostar, mas eu tenho que amar

“Eu não tenho que gostar dos meus colegas de trabalho e funcionários

Mas como líder eu tenho que amá-los.

E acreditem se quiserem, o meu amor será inexorável !!!”

Vince Lombardi

Eu não preciso gostar, mas eu tenho que amar... Como assim ????

Pois bem, na ultima aula (11/11), nosso professor Luiz nos apresentou a Liderança Servidora, um “estilo” de liderança baseado no exemplo de Jesus Cristo de “amar ao próximo com a si mesmo”. Amar ao outro sim, mas não apenas com os significados que estamos acostumados a atribuir à palavra amor (de atração, de afeição e fraternidade), e sim um amor ÁGAPE, um amor incondicional, de doação, de serviço ao outro.

Podemos relacionar essa forma de amor com a música do Legião Urbana, Monte Castelo de composição de Renato Russo ,com recortes de textos do Apóstolo Paulo e do poeta Camões:

James Hunter propôs a liderança servidora em seu livro O monge e o executivo, porém o maior e mais antigo exemplo que se tem sobre liderança servidora está escrito na Bíblia, no evangelho de João capítulo 13, onde Jesus (o líder) se ajoelha aos pés dos discípulos (os liderados) para lavar-lhes os pés. 

 

Pode-se afirmar então que o foco da liderança servidora não está no líder como em outras abordagens, mas na vontade (intenção+ação) do líder em servir aos seus semelhantes para que todos cresçam juntos (amor ágape) e, com isso, conseguir atingir todos os objetivos (organizacionais e pessoais). A ideia é se dedicar integralmente a uma causa e trabalhar para que o maior número de pessoas se beneficie, e assim fazer com que elas tenham vontade de fazer o mesmo com os outros. 

 

Em linhas gerais, tratar os outros da forma como queremos ser tradados.

 

Agora nós, futuros líderes, será que estamos dispostos a praticar esse amor ágape mesmo com todas as situações e dificuldades que podem surgir ???  

Será que queremos ser um líder servidor ou um líder a ser servido ???

São questões a serem pensadas...

Fusão

Nessa Quarta-Feira tivemos o tão esperado resultado geral, O professor Luiz Sebastião divulgou os pontos e com isso tivemos uma tabela com as colocações das equipes.

Queremos parabenizar todas as equipes, em especial estamos muito felizes pela "CONEXÃO" que terminou a primeira fase em primeiro lugar. Resultado do nosso esforço, união, dedicação e competência. Com a divulgação dos resultados, tivemos também a "temida" FUSÃO, que no fim das contas foi agradável pra todos. Tivemos a sorte de nos fundir com a amálgama, não pelo quantidade de pontos privilegiada, mas pelo entrosamento entre os membros das duas equipes.

Esperamos bons frutos dessa união e que ela traga consigo a vitória final.

Porém não foi só a fusão que aconteceu nesse dia, fizemos uma reflexão sobre o que cada um achava da cadeira de liderança, do aprendizado, das dificuldades, do jogo em si. Momento muito importante para que cada um falasse um pouco do que aprendeu e das emoções vividas.

Por fim estamos ansiosos por causa das ideias mirabolantes do professor, que anda fazendo anotações como: vender bananas, amor entre as equipes... Han?! (risos)

"O seu é bem melhor que o meu!"

Na noite dessa sexta-feira 04/11/11, tivemos mais uma apresentação e debate em sala de aula. Dessa vez as equipes Superação X Amálgama se enfrentaram mais uma vez no returno do jogo. 

O professor Luiz apresentou os dois videos, um de cada equipe e deu início ao debate, porém dessa vez o professor foi genial ao relacionar o debate a teoria contigencial de Fiedler, fazendo que as equipes defendessem o trabalho da outra como se fosse o seu.

Risos não cessavam, foi muito engraçado ver as equipes apontando seus próprios defeitos e elogiando o trabalho da concorrente. Mais uma situação que nenhum de nós esperávamos, cada dia vivenciamos mais as teorias e vemos que ser líder é muito mais do que sabemos.

Destaque da noite para festinha surpresa de Marcela, nossa monitora (involuntária). A equipe conexão deseja parabéns pra ela. E que o nosso professor continue nos presenteando com essas aulas práticas espetaculares.

A maturidade dos liderados

Segundo o modelo de Hersey e Blanchard, o grau de maturidade de um subordinado é definido pela capacidade e pelo interesse em realizar uma tarefa, ou seja, a maturidade dos liderados é quem vai definir o estilo de liderança a ser adotado pelo líder.

De acordo com o modelo da maturidade dos subordinados, os liderados são de grande importância para que o líder possa exercer a liderança, "não só porque individualmente aceitam ou rejeitam o líder, mas porque como grupo efetivamente determinam o poder pessoal que o líder possa ter" (Hersey e Blanchard, 1986) 

O modelo aponta quatro graus de maturidade dos liderados (M1, M2, M3, M4) que irão determinar quatro estilos de liderança (E1, E2, E3, E4) para as diferentes situações, como mostra o gráfico (pode parecer matemática, mas é pura liderança!!!).

Assim:

E1 seria o estilo de liderança autocrático, onde o líder vai ter que determinar o que os liderados devem fazer, pois o grau de maturidade para a realização da tarefa é baixo, ou seja, os liderados não conseguem fazer e não estão interessados em fazer.

E2 seria o estilo de liderança ideal. O líder deve ter preocupação tanto com os liderados e como com a tarefa, uma vez que nesse grau de maturidade (M2) os subordinados não “sabem” fazer a tarefa, mas tem interesse em fazê-la. Neste caso, o líder deve tomar cuidado, pois os liderados podem ficar desmotivados por não conseguirem fazer a tarefa ou por fazer de forma errada.

E3 seria o estilo de liderança democrático, pois a atenção do líder deve ser mais focada nas pessoas, já que nesse grau de maturidade (M3) os liderados sabem fazer a tarefa, mas não querem fazer, não estão motivados a fazer.

E4 seria o estilo de liderança liberal, onde todas as pessoas têm um alto grau de maturidade, sabem e querem fazer a tarefa. Neste caso, o líder “apenas” deve delegar as funções e oferecer as condições necessárias para que os liderados possam realizar a tarefa, sem interferir muito.

Uma questão a respeito desse modelo proposto por Hersey e Blanchard é se o lideres conseguem mudar de estilo de liderança de acordo com a situação, com o grau de maturidade, pois a maturidade se refere a cada pessoa e não ao grupo. Então, o líder deverá adotar um estilo de liderança diferente para cada pessoa de acordo com o grau de maturidade dela.

Qual situação é mais favorável?

De acordo com abordagem contingencial, além do “protagonista” líder e do “coadjuvante” liderado, a situação também irá determinar o estilo de liderança. Por mais que o líder tenha todas as características para “estar líder”, o contexto, a situação sempre vai ser determinante no comportamento do líder.

Para ilustrar a influência da situação no estilo de liderança, Fiedler elaborou o modelo da Favorabilidade da Situação onde considera três fatores situacionais:

Quando a situação é extremamente favorável ou extremamente desfavorável, o melhor estilo de liderança a ser adotado seria o autocrático, o líder deve focar mais na execução da tarefa.  Em situações intermediárias, onde um ou dois dos fatores situacionais são favoráveis ou desfavoráveis, o melhor estilo a ser adotado seria o democrático.

Pra terminar, tivemos o debate entre as equipes Spartacus e Os destemidos sobre o ultimo jogo da liderança, foi o primeiro debate em que as equipes focaram nos julgadores. Na opinião do nosso “super, hiper, mega mercado” a equipe Spartacus saiu vencedora. Agora é só aguardar as próximas surpresas...

1ª Feira da Liderança

Assim como o espetáculo de circo, a ideia de uma feira surgiu de uma frase dita por um aluno: "isso aqui tá virando uma feira!". O professor Luiz experto como é, levou a expressão ao pé da letra e transformou um pequeno pedaço da UFPE em uma verdadeira feira sobre liderança.

Tivemos uma disputa equilibrada entre as equipes OS DESTEMIDOS e SPARTACUS. As duas equipes trouxeram conceitos sobre liderança através de brincadeiras educativas, dinâmicas, explicações, coffee break (que incluíam patê de atum e rosquinhas doces e queimadas, risos!).

O debate foi transferido para a próxima aula. Hoje a noite temos a missão de procurar os erros e acertos de cada um e através disso dar uma nota coerente a cada equipe, tarefa difícil, tendo em vista que as duas equipes se saíram muito bem.

Auto-avaliação

Na ultima aula da disciplina Liderança nas organizações fizemos uma avaliação da disciplina (metodologia, jogos) e uma avaliação de nós mesmos.

Essa foi uma oportunidade de cada um expor o que estava achando a respeito do andamento da disciplina, principalmente dos jogos. A partir daí surgiram várias questões como: por que só focar nos pontos negativos? Por que as equipes não se ajudam? É realmente necessário fazer de “tudo” pra ganhar algo? Por que as discussões dos debates chegaram a certo ponto? Por quê ???

Foi um momento para cada um refletir sobre seus próprios conceitos...

Chegou-se a uma conclusão de que o maior legado de tudo isso o que estamos vivenciando e iremos vivenciar ainda, foi e será a “superação” das limitações que cada um tem ou tinha dentro de si, e como foi citado em aula “ninguém tira mais de um livro do que tem dentro de si”. Com certeza estamos descobrindo um potencial que existe dentro de nós e que, talvez, nem sabíamos que existia...

Apenas Calados!

Na última sexta-feira tivemos o jogo de volta entre as equipes FÊNIX e CONEXÃO, mais uma vez um jogo bastante disputado e cheio de questões que parecem pendências que perduram.

Para o mercado a equipe CONEXÃO foi a melhor, porém a quantidade de talentos que as equipes adquiriram ainda não foi divulgada, podendo haver uma vitória de uma ou de outra. A discussão agora gira em torno do assunto "é preciso apenas um vencer? Até que ponto você vai chegar por causa de um jogo?". A metáfora citada pelo professor Luiz do autor Rubem Alves, descreve exatamente a situação em que nos encontramos no momento, em que na maioria das disputas até agora só vivenciamos o tipo de relacionamento "jogo de tênis", onde apenas um sai vencendo.

Uma espécie de "rixa" foi instaurada entre as duas equipes que disputaram o último jogo, a quem diga que foi por causa de um data-show, por causa de um vídeo, por causa de uma derrota, por causa de uma pessoa, isso já não nos importa mais, fizemos até aqui o que para nós foi uma resposta do que recebemos. Hoje porém, não vamos usar esse post para ficar fazendo ironia com os erros da equipe adversária (como a mesma fez em seu último post), mas sim para analisarmos o que foi construído até agora, qual o rumo desse jogo? O que podemos fazer para nos tornarmos melhores enquanto profissionais de administração? Essas são perguntas que merecem reflexão.

Será que não seria melhor "jogar frescobol"? Onde os dois riem mais e saem vitoriosos do jogo. Esperamos que os jogos a partir de agora sejam mais ao estilo "Spartacus X Destemidos", um jogo sem muita briga e com as equipes admitindo seus erros uma para outra e que ao final todos se abraçaram e parabenizaram-se. Queremos dar os parabéns a equipe FÊNIX pela determinação em ganhar o jogo e pelo comprometimento que todos tiveram com a tarefa. Não falaremos mais sobre esse assunto, Essa é a nossa resposta!

"Há coisas que melhor se dizem calando" 

(Machado de Assis)

Vídeo CIRCONEXÃO!

Nesta Sexta-feira na UFPE-CAA! Não Percam...

Sim Salabim, eu posso ser um líder sim!

Respeitável Público, o CIRCONEXÃO tem o prazer de apresentar o espetáculo: "Sim salabim, eu posso ser um líder sim!"

Pra você que nunca ganha presente no dia das crianças, venha e traga uma criança pra se divertir com a gente!

Sexta-feira a partir da 20:30 h no antigo auditório (sujeito a modificação do local para o atual auditório).
Não percam este magnífico espetáculo!

Luz na Passarela!

A moda invadiu o CAA em um dos maiores eventos fashion do Brasil. Amálgama e Superação se enfrentaram com o desafio de reproduzir na passarela a abordagem comportamental da liderança.

A equipe Amálgama foi a primeira a realizar seu desfile apresentando roupas mais “conceituais” e com uma maior decoração. O segundo desfile da noite, da equipe Superação, apresentou roupas mais “comerciais” e um desfile mais envolvente.

Após os desfiles, começou o “tradicional” debate entre as equipes, o mais quente até agora. Foram alfinetadas, agulhadas e tesouradas para todos os lados (o que faz parte do jogo). E nós da equipe Conexão tivemos a função de julgadores e tentar “adivinhar” a opinião do mercado, uma tarefa muito difícil por sinal !!!

Em linhas gerais as duas equipes estão de parabéns, pois não é fácil do dia pra noite realizar um desfile, ainda mais quando não se tem prática para isso. Daí a importância de se adaptar a novos ambientes.

Será que existe o líder ideal?

A abordagem comportamental busca estudar a liderança de acordo com o comportamento do líder em relação ao liderado.

Mas qual deve ser a preocupação do líder? Com as tarefas ou com as pessoas? Na verdade o líder deve combinar essas dimensões (liderança bidimensional). Dai surgem os estilos de comportamento para liderar de acordo com a orientação do líder para tarefa ou para as pessoas.

O líder democrático tem sua preocupação mais voltada para as pessoas, enquanto o líder autocrático uma orientação mais focada na tarefa. O líder liberal é aquele não se preocupa muito com as tarefas nem com as pessoas, segundo Luiz é o líder “banda voou”. E por último o líder ideal aquele que foca tanto na tarefa como nas pessoas.

Para ilustrar bem essa visão bidimensional, nosso professor Luiz nos apresentou a grade gerencial (Managerial Grid) que pontua em escala de 0 a 9 a combinação entre os dois estilos (tarefa ou pessoas):

O líder (1,1) seria o líder liberal, negligente. O líder (1,9) seria o líder democrático, está totalmente focado nas pessoas. O líder (9,1) seria o líder autocrático, direcionado para cumprir a tarefa. O líder (9,9) seria o líder ideal extremamente dedicado a tarefa e às pessoas, mas será que ele existe???

E que “tipo” de líder seria o (5,5)? Seria o “líder camaleão”? Aquele que consegue se adaptar à situação?...

Pra terminar fizemos uma viagem no tempo onde uma caneta Bic e uma fita cassete tinha uma forte ligação (só quem é do tempo de Luiz sabe dessa ligação). Mas logo voltamos à realidade (muito cruel por sinal) em que as crianças antes de nascer já possuem contas nas redes sociais e que pra elas nós já somos “dinossauros”, afinal somos do século passado, aliás, do milênio passado!!!

Os Destemidos X Spartacus - O show

Na noite da ultima sexta-feira fomos “presenteados” com duas apresentações, digamos inesperadas, todos nós nos surpreendemos com as performances das duas equipes (os Destemidos e Spartacus).

O primeiro show da noite foi realizado pela equipe Os Destemidos que fizeram uma paródia em cima da letra da música Anna Júlia dos Los Hermanos, que com um refrão simples fez a platéia cantar. A segunda atração foi a da equipe Spartacus que fizeram uma letra mais elaborada em cima de um dos hits dos Mamonas Assassinas, Vira-vira.

Quanto ao figurino, não existem palavras para descrever... Era inimaginável ver Alex (equipe Spartacus) vestido daquele jeito (só quem viu sabe!! Rsrs). E o que dizer da equipe Os Destemidos? Totalmente heavy metal!!!!

Foi perceptível durante a apresentação que o líder se molda a situação, como diz a abordagem comportamental da liderança. Ambos tiveram que vencer suas limitações e incorporar um comportamento “necessário” para “estarem líderes” naquele momento.

Enfim, o que foi visto ontem (30/09/2011) ficará na memória de muitos, e por um bom tempo... Afinal, não é todo dia que se tem um show desses!!!

Estar Líder

De acordo com o que foi visto em sala de aula, um líder (na concepção da abordagem dos traços) era definido de acordo com os traços percebidos no mesmo. Características como homem, alto, olhos verdes, branco etc. eram vistas como atribuições para ser um bom líder.

A associação com o filme “Formiguinhaz” feita pelo professor luiz, foi bastante pertinente. A animação retrata a história de “Z”, uma formiga operária que não se conforma com seu destino. Como toda formiga que possui este cargo, ele tem milhares de tarefas trabalhosas e cansativas, mas está convencido de que não nasceu para esse tipo de atividade. Ao final da história, Z acaba salvando seu formigueiro dos planos do general. Z foi escolhido como operário pelo simples fato de não ter nascido com as características físicas para se tornar um bom soldado, porém ele prova que é preciso muito mais que um bom físico para tanto.

Podemos associar esse fato ao novo conceito que a teoria comportamental nos mostra: “O que importa não são os traços e sim o comportamento das pessoas”, isso tem muito haver com “estar líder” (comportamental) e é muito diferente de “ser líder” (traços). Essa nova teoria já começa a sinalizar preocupações com os liderados, diferentemente da anterior que só abordava os líderes.

Ahhh, pra não passar em branco tivemos os discursos das equipes “os destemidos” e “Spartacus”, próximas a disputarem talentos na sala. Alfinetadas como: “somos os primeiros a nos apresentarmos, pois somos os melhores” já foram ouvidas em sala, achamos que o “caldo vai engrossar”, pois as duas equipes são consideradas bastante competitivas. Boa Sorte a todos, mas lembrem-se nós, junto a Fênix seremos “O Mercado”. (risos)

Doe um Brinquedo e Adote um Sorriso!

Antes de tudo queremos agradecer a todas as pessoas que nos ajudaram na campanha "Universitários Conectados com a Solidariedade", a campanha foi um sucesso. Conseguimos arrecadar roupas, brinquedos e alimentos que já foram encaminhados para o Instituto do Câncer Infantil do Agreste (ICIA). É verdade que pelo número de alunos poderíamos ter recolhido muito mais, porém muitas pessoas mesmo querendo ajudarem, esquecem de trazer as doações, o que é compreensível.

E agora estamos com uma nova campanha pra quem teve vontade de contribuir e não conseguiu por qualquer que tenha sido o motivo. "Doe um Brinquedo e Adote um Sorriso" é a nova campanha do ICIA.

Esta Campanha está querendo arrecadar brinquedos que serão distribuídos para crianças que são atendidas nas caravanas sociais realizadas pelo ICIA nas cidades vizinhas a Caruaru. O objetivo é mobilizar a sociedade para que possamos diminuir o sofrimento das crianças em atendimento.

Motivos para doar não faltam. Doar um brinquedo em boas condições de uso poderá minimizar a dor dessas crianças que chegam ao ICIA, além de realizar uma boa ação, você contribuirá para o trabalho realizado pelo ICIA em todo agreste de Pernambuco.

Qualquer doação pode ser feita aos membros do nosso grupo, que vocês podem observar na lateral do blog e repassaremos todas ao ICIA. Obrigado mais uma vez e divulguem essa campanha.

O Aprendiz

Vocês devem estar se perguntando: o aprendiz? E nós lhes respondemos, sim. Essa é a sensação que temos desde o início do período, a de que estamos participando de algo parecido ao programa exibido pela rede Record. No reality os participantes eram postos a provas que exigiam a execução de tarefas, as quais eram analisadas e discutidas, gerando discussões e brigas até entre os integrantes das equipes (o que ainda não aconteceu, ainda!).

No primeiro confronto tivemos a equipe Conexão X Fênix, confronto este que foi bastante acirrado, os ânimos se alteraram, mas a nosso ver ainda não foi nada diante do que virá (tendo em vista que temos equipes muito competentes que ainda não competiram). As duas equipes apresentaram suas campanhas e tentaram apresentar os resultados de uma forma que convencesse os espectadores de que elas conseguiram atingir seus objetivos.

O professor Luiz se saiu muito bem no papel de “Roberto Justus”, até melhor. Perguntou, alfinetou, afirmou, induziu muitas das discussões, ações essas que cabiam ao seu papel. O fato é que a cada dia aprendemos mais sobre a liderança e seus desafios, o quanto um líder tem que saber lidar com diversas situações no dia-a-dia e que decisões tomadas podem acarretar em sucesso ou fracasso. Ao fim tivemos gente querendo ir vestido de folhas de bananeira pra faculdade pra não gastar água, votação dos nossos colegas e também do “mercado”.

 Agradecemos a todos que se sensibilizaram com nossa campanha e quando falamos em sala que não vamos parar por aqui, é verdade. Continuaremos divulgando as ações do ICIA e fazendo todo esforço possível para ajudar aquelas crianças que tanto precisam de um apoio qualquer que seja. Em breve divulgaremos mais eventos do instituto.

Líderes não são feitos em "formas".

Como achar uma pessoa com os aspectos de um líder? Ora! Muito fácil, selecione um líder eficaz, observe suas principais qualidades e a partir daí você já tem um paradigma a seguir. Só serão líderes aqueles que obtiverem as mesmas qualidades do líder escolhido como modelo, certo? Errado! Porém já foi assim.

As primeiras pesquisas para identificarem as principais características de um líder foram conduzidas dessa maneira. Mas como é possível esse líder conseguir “estar líder” em todas as situações ou organizações se ele sempre vai se comportar da mesma maneira?

O líder tem que se adaptar as diversas situações cotidianas, ou seja, estar sempre em constante mudança. O que hoje representa um fator muito importante, amanhã pode não significar tanto assim e as pessoas percebem a liderança em qualidades diferentes umas das outras, um líder de um determinado grupo pode não representar nada para outros grupos.

O professor Luiz associou os líderes citados na primeira aula do semestre com as características citadas na aula de hoje (21/09) e foi ai que percebemos que nem sempre homens altos, louros, brancos e de boa aparência (Feliciano) conseguem liderar todas as pessoas, porém as pessoas que não são preparadas, geralmente escolhem seus líderes baseados em estereótipos, o que não é o nosso caso.

Por fim o professor se emocionou e ficou eufórico (engasgado), o que foi devidamente registrado pelo “iPad 2” de pablo, que em breve disponibilizará na internet a versão do vídeo em 3D.